Domenico Malara

Domenico Malara
Laureato in Scienze dell’Educazione, vanta oltre 25 anni di esperienza nella formazione manageriale, leadership e trasformazione organizzativa, affiancando imprenditori, manager e team nei percorsi di crescita.

Nel 2008 ha fondato InsideOut con Salvatore Errante, promuovendo una formazione basata su consapevolezza, responsabilità e fiducia.

Co-autore di Value Selling (Franco Angeli), progetta percorsi di leadership, change management e sviluppo culturale, integrando formazione esperienziale, neuroscienze e coaching.

Opera anche come advisor e membro di Board e Comitati di Direzione, accompagnando le aziende nei processi di trasformazione culturale e organizzativa.

Padre di tre figlie, è appassionato di sport ed endurance, che considera strumenti di disciplina, apprendimento e crescita personale.

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Sfide manageriali, Sfide personali, Sfide relazionali

Decisioni e leadership: perché luglio è il mese più rischioso (e come decidere meglio).

Tra caldo, scadenze e stanchezza decisionale, luglio mette a dura prova anche i leader più preparati: scopri come scegliere con lucidità grazie a neuroscienze e intelligenza emotiva. Decisioni sotto stress: il mese di luglio come cartina di tornasole Luglio, per molte aziende, rappresenta un mese ad alta pressione: deadline, bilanci di metà anno, budget da…

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Leadership trasformazionale: stile del futuro o esigenza del presente?

Sfide manageriali, Sfide personali, Sfide relazionali

Leadership trasformazionale: stile del futuro o esigenza del presente?

Perché oggi essere a capo non basta più: servono leader che creino senso, fiducia, coinvolgimento. Essere leader oggi: spingere o trasformare? In un mondo aziendale che cambia sempre più rapidamente, una domanda è diventata cruciale: meglio guidare le persone per ottenere risultati o farle crescere per raggiungerli insieme? Uno dei più grandi paradossi della leadership…

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Sfide manageriali, Sfide personali, Sfide relazionali

Il paradosso del riposo: perché le vacanze estive aumentano la produttività.

Le pause estive non devono essere considerate un lusso, ma un investimento strategico sul benessere e sull’efficacia professionale. Pause strategiche Per affrontare l’argomento, è innanzitutto necessario sfatare il mito secondo cui “staccare è una perdita di tempo”.Quante volte abbiamo sentito questa frase? In un contesto lavorativo dove il valore sembra misurarsi nel numero di ore…

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Sfide manageriali, Sfide personali, Sfide relazionali

Talento multigenerazionale in azienda: trasformare le differenze in forza.

Far dialogare Baby Boomer, Gen X, Millennials e Gen Z può sembrare un’impresa impossibile, ma rappresenta invece un’opportunità strategica per dare spinta all’innovazione e migliorare il clima aziendale. Far convivere più generazioni. Nelle realtà aziendali di oggi, uno stesso team può includere persone con oltre 40 anni di differenza: da un lato professionisti con una…

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Sfide manageriali, Sfide relazionali

Focus vs multitasking: perché il vero vantaggio competitivo appartiene a chi sa dire di no.

Troppe attività, troppe interruzioni, troppe aspettative: il segreto oggi non è fare di più, ma scegliere meglio. Il multitasking e l’inganno della produttività apparente. Quante volte abbiamo pensato che riuscire a gestire “mille cose contemporaneamente” fosse motivo di vanto?Eppure quante volte, nonostante mail inviate, call gestite, progetti avviati e imprevisti risolti, a fine giornata ci…

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Sfide manageriali, Sfide personali, Sfide relazionali

Il paradosso delle competenze invisibili: come si misura il vero valore di un collaboratore?

Molte delle soft skill più importanti sono le più difficili da riconoscere: come valorizzarle davvero? Quando il talento lavora in silenzio Ci sono collaboratori che non hanno bisogno di alzare la voce per farsi notare, persone che non parlano per prime in riunione, ma che ascoltano fino in fondo; che non si mettono in mostra,…

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Sfide manageriali, Sfide relazionali

Decision making e intelligenza emotiva: il vero vantaggio competitivo per i leader di oggi.

L’intelligenza emotiva è la soft skill manageriale che rafforza la leadership e riduce gli errori cognitivi. Nelle scelte più complesse, la testa non basta: serve anche il cuore. Prendere decisioni è uno degli atti più frequenti e più sottovalutati della leadership. Alcuni manager decidono in pochi secondi, altri procrastinano per giorni, c’è chi si affida…

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Sfide manageriali, Sfide relazionali

Leadership antifragile: come trasformare i momenti di crisi in opportunità di crescita.

Sviluppare una leadership antifragile può aiutare a rendere le difficoltà occasioni di innovazione. Negli ultimi anni, la parola “crisi” è diventata quasi una consuetudine per manager e leader aziendali. Tra pandemia, instabilità economiche e cambiamenti organizzativi, chi si trova alla guida di un team sa bene che le difficoltà non sono un’eccezione, ma una costante.…

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Neuromanagement: come il cervello influenza le decisioni di leadership.

Sfide relazionali, Sfide manageriali, Sfide personali

Neuromanagement: come il cervello influenza le decisioni di leadership.

 Bias cognitivi, neuroscienze e processi decisionali: come migliorare la leadership con la scienza del cervello. Perché la leadership ha bisogno delle neuroscienze? Ogni giorno i leader aziendali prendono centinaia di decisioni, alcune rapide e istintive, altre più complesse e strategiche. Ma quante di queste scelte sono davvero razionali e quante invece sono influenzate da bias…

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Sfide relazionali, Sfide manageriali, Sfide personali

Dalla motivazione all’engagement: come trattenere i talenti in azienda nel 2025.

Perché i collaboratori lasciano le aziende e come creare una cultura organizzativa che li faccia restare.  Perché i talenti se ne vanno? Negli ultimi anni, il mondo del lavoro ha subito una trasformazione radicale. Il fenomeno della great resignation ha dimostrato che le persone non lasciano solo per una questione di stipendio, ma per mancanza…

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